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    亞泰集團組織召開二〇二一年計劃工作會議

    發布時間:2020-11-17    字號:【

      2020年11月14日,亞泰集團組織召開二〇二一年計劃工作會議。集團公司董事長宋尚龍,副董事長、總裁劉樹森,監事會主席陳繼忠,黨委書記張鳳瑛及其他高級管理人員出席會議。集團公司總部部門中級及一般管理人員,各產業集團高級管理人員,企業總經理和主管計劃、財務、營銷工作副總經理及部門負責人與會。會議在亞泰體育文化中心設立主會場,在北京、沈陽、哈爾濱等地設立視頻分會場,外埠企業參會人員視頻參會。會議由集團公司副總裁、總工程師王勁松主持。

      會上,劉總做了《亞泰集團二〇二一年計劃工作綱要》的報告,總結了2020年經營亮點和管理不足,確定了集團公司和各產業集團2021年的經營目標和重點工作,明確了計劃編審的指導思想,并分別對集團總部、產業集團和企業的計劃編審工作提出了明確要求。

      劉總強調,2021年集團公司要實現全面盈利,要全力消除虧損企業。集團公司鼓勵企業創效,積極促動企業努力經營,不講條件、不講理由地嚴格進行績效考核,嚴格按照責任書進行兌現。他希望各產業集團、企業高管人員認清形勢,負起責任,勇于擔當,帶領全體員工從編審計劃開始,認真梳理工作,詳細制定措施,為2021年的經營工作奠定基礎。

      宋總做了重要講話,提出了四個方面的工作要求。一是要從計劃的編審方面,嚴格按照集團公司確定的凈資產收益率來編制分解企業利潤指標和收入指標,按照“不低于”的原則去完成企業的2021年核心指標。同時,明確了計劃編制的嚴肅性和計劃執行的剛性,強調指標要逐項敲定,措施要逐項落實,堅決杜絕計劃中的跑冒滴漏;二是明確了計劃編審過程中財務收支計劃及資金管理的重要性,要按標準、講專業,嚴格管控,做好2021年各項資金的收支管理;三是要繼續加強三項費用的管控。宋總指出了2020年集團公司在三項費用管控中存在的問題,并明確了2021年要徹底解決三項費用管控中的跑冒滴漏現象;四是宋總結合日報管理提出要實事求是、及時準確,通過日報管理促進集團公司經營管理的整體提升。

      宋總希望,集團公司各級管理人員要能把2021年的計劃做全、做專業、做徹底,同時對2020年工作進行認真總結,對2021年計劃進行認真編制,并嚴格審定,用計劃來保證2021年各項工作的實現。

      最后,集團公司副總裁、總工程師王勁松對2021年計劃編審重點事項和主要時間節點安排做出了具體提示,進一步指導各產業集團及企業做好安排,順利完成計劃編審工作。

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